第70章 战略转向 布局硬科技（2/2）

“第一，立即组建‘渊明硬科技投资委员会’，我们不只内部选拔，更要面向全球，聘请顶尖的科学家、成功的技术型企业家、以及拥有深厚产业背景的专家担任顾问或合伙人！用最高的薪酬和最具吸引力的激励方案，吸引最顶尖的人才！”

“第二，与国内外顶尖高校、科研院所建立战略合作关系，设立联合实验室或成果转化基金，在最前沿的源头捕获投资机会。王启年教授的合作，就是一个成功的开始，我们要复制更多这样的案例！”

“第三，投资方式要改变。对于看准的顶尖团队和项目，我们可以采用‘Vc + 产业赋能’的模式，不仅给钱，更要利用我们的资本优势和逐渐建立的产业生态，帮助被投企业解决市场、供应链、管理等一系列问题，做深度赋能的‘陪跑型’股东！”

一幅宏伟的蓝图在林渊的描绘下徐徐展开。会议室内原本凝重的气氛被一种开创事业的激情所取代。

“劲松，”林渊看向赵劲松，“你负责牵头制定详细的战略转型实施方案和新的组织架构调整方案，特别是硬科技投资团队的搭建和激励制度设计。”

“语冰，”他又看向夏语冰，“你负责对接顶尖的科研资源和专家网络，同时，开始系统性地扫描全球范围内的潜在投资标的，建立我们自己的硬科技项目库。”

“另外，”林渊沉吟片刻，“我们需要设立一支专门的、长期主义的旗舰基金，就叫‘渊明未来科技基金’，首期规模暂定50亿人民币，专注于早期和成长期的硬科技项目投资。投资周期可以放到10年甚至更长！”

战略方向一旦明确，强大的执行力便是“渊明资本”的核心优势。会议结束后，整个公司如同上紧发条的机器，开始朝着新的目标高速运转。

几天后，林渊亲自飞赴北京，秘密会见了多位在中科院、清华、北大等机构工作的顶尖科学家和成果转化负责人，初步建立了联系。同时，夏语冰通过猎头，接触了数位在硅谷和欧洲有成功投资经验的硬科技投资人。

转型的齿轮，开始缓缓转动。尽管前路漫漫，充满了未知与挑战，但林渊心中充满了前所未有的笃定。因为他知道，这一次，他选择的是一条虽然艰难，却通往光明的康庄大道。布局硬科技，不仅仅是商业上的考量，更蕴含着他重生一世，希望为这个时代留下真正印记的初心。