第508章 产品技术升级新目标设定（1/2）

林峰盯着屏幕右下角的倒计时，十八天。这个数字像钉子一样扎在视野边缘。他没动，手指在桌面上轻轻敲了两下，声音很轻，但节奏没停。

简化版产品的寄样安排已经被系统自动接管，下一步流程会由AI跟进客户反馈。他把这件事从待办清单里划掉，页面刷新，露出下面几条还没处理的事。

低温改进方案的数据还在文件夹里躺着，他点开看了一眼，测试结果比之前好了一些，但还不够稳定。他合上窗口，转头调出过去三天的客户投诉汇总。系统自动生成了热词图谱，页面一亮，“响应迟钝”“能耗过高”两个词排在前列，颜色比其他词更深。

他靠回椅背，闭眼三秒，再睁开时已经切换到另一个界面。全球市场最近三个月的销售数据流过屏幕，高端机型在欧美地区的退货率上升了4.3%，主要问题集中在智能交互延迟和续航表现不如宣传。

林峰点了通讯录里的三个名字，都是技术研发部的核心骨干，还加了一个市场总监。会议请求发出，标注为t级战略重构，加密通道自动启用。几秒钟后，第一路视频接通，接着是第二、第三。

“这么晚叫你们上线，事情紧急。”林峰开口，“我们现在要重新定产品方向。”

画面里几个人状态都不太一样，有的刚睡醒，有的还在办公室。市场总监拿着保温杯，喝了一口才说话：“是不是因为北美新规？我们刚提交的代理协议……”

“不是那个。”林峰打断，“是产品本身的问题。客户开始抱怨反应慢、耗电快。这些不是小毛病，是根上的事。”

研发负责人皱眉：“可现在主力在做简化版，模具都改好了，生产线也调完了。这时候换方向，资源跟不上。”

“简化版只是过渡。”林峰说，“它解决的是眼前合规问题，不代表未来。如果我们只顾着应付政策，三年后就会被别人甩开。”

市场总监插话：“我觉得智能化可以炒一波概念，现在海外用户挺吃这套。语音控制、自动学习这些功能，能拉高定价空间。”

“但底层材料和算法撑不住。”另一位技术骨干摇头，“低温环境下芯片性能衰减严重，语音识别准确率直接掉一半。先解决稳定性，才有资格谈智能。”

会议室安静了几秒。

林峰没说话，而是打开了另一组数据。屏幕上跳出一组专利分析图表，显示过去半年，多个国家更新了家电类产品的能效强制标准。其中欧盟的新规将在九个月后生效，不达标的产品禁止销售。

“这不是趋势，是门槛。”他说，“节能不是加分项，是入场券。谁过不去，谁就得退出。”

他又调出一段匿名访谈视频。画面上是个中年男人，在厨房里操作一台智能灶具。“我希望它能记住我每天几点下班，提前启动预热。”他说，“不是每次都要喊‘打开 oven’，我不想像个傻子一样对着机器说话。”

视频结束，没人出声。

林峰看着他们：“市场需求在变。我们要做的不只是省电，还要让设备更懂人。技术难，不代表不做。难的事，才有壁垒。”

研发负责人叹了口气：“道理我们都懂。问题是人力和预算都被简化版占着，抽不出来。”

“我来协调。”林峰说，“你们只需要告诉我，如果全力推进，多久能拿出原型机。”

“至少四个月。”对方回答，“前提是材料和算力支持到位。我们现在用的数据库不够新，很多前沿资料看不到。”

林峰低头看了眼账户。影响力值还剩一部分，但不足以解锁下一代材料库。他没动这笔资源。

“钱先不动。”他说，“简化版省下来的物流成本暂时冻结，留作后续投入。现在我要你们做一件事——双线并进。”

所有人都抬起了头。

“一条线继续保证简化版按时交付，不能出错；另一条线立刻组建专项小组，主攻智能化交互和能效提升。模块化设计，功能可以拆，进度不能拖。”

他打开会议纪要模板，在最后一页写下两行字：